打造藥業(yè)“航母” 關(guān)注國計民生——記全國政協(xié)委員、仁和集團董事長(cháng)楊文龍

   他在商海打拼30多年，一手締造了集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型現代醫藥企業(yè)，集團躋身中國非處方藥品生產(chǎn)企業(yè)100強，創(chuàng )造了銷(xiāo)售收入10年間增長(cháng)70倍的中國藥業(yè)傳奇。

他認真履行政協(xié)委員職責，積極參加政協(xié)組織的各類(lèi)活動(dòng)，7年間，共提交了近20個(gè)關(guān)注國計民生的提案和建議，并得到了相關(guān)部門(mén)的高度重視，體現了一位政協(xié)委員參政議政、關(guān)注民生的高尚情懷。

他就是全國政協(xié)委員、仁和集團董事長(cháng)楊文龍。

精明實(shí)干，成就創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想

1982年，20出頭的楊文龍躊躇滿(mǎn)志，懷揣夢(mèng)想，在“千年藥都”樟樹(shù)創(chuàng )辦了自己的第一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體——樟樹(shù)市華東藥材站。多年的商海歷練，為楊文龍今后的事業(yè)騰飛積累了寶貴經(jīng)驗。1998年，他創(chuàng )辦了江西康美醫藥保健品有限公司。1999年，他成功研發(fā)了新型婦科保健用品“婦炎潔”洗液，“婦炎潔”先后獲評江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、江西名牌產(chǎn)品、國家權威機構檢測合格產(chǎn)品等。

取得初步成功后，楊文龍乘勢而上，2001年組建了仁和集團，先后收購兼并了4家藥廠(chǎng)，還在南昌高新開(kāi)發(fā)區組建了江西閃亮制藥有限公司，打造了現代化的生產(chǎn)基地。目前，仁和集團已有29個(gè)藥品生產(chǎn)劑型，8個(gè)保健食品劑型獲得國家GMP證書(shū)，是江西省通過(guò)國家GMP認證劑型最多的醫藥生產(chǎn)企業(yè)。他個(gè)人先后榮獲全國勞動(dòng)模范、優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者、中國優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號。

建言獻策，履行委員職責

在成就創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的同時(shí)，楊文龍十分珍惜政協(xié)委員這個(gè)身份。他認真學(xué)習政協(xié)基本理論知識，積極參加政協(xié)組織的會(huì )議及調研視察活動(dòng)，積極撰寫(xiě)提案，履行政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監督、參政議政的職責。

針對生活飲用水污染事件時(shí)有發(fā)生，造成群眾生活飲水困難，甚至危及健康和生命安全的問(wèn)題，2008年3月，楊文龍在全國政協(xié)十一屆一次會(huì )議上提交了《關(guān)于制定〈中華人民共和國生活飲用水安全法〉的建議》，建議為生活飲用水安全立法，理順生活飲用水安全保障的管理體系、管理機制和管理職能。這一提案在當時(shí)引起全國各大媒體的廣泛關(guān)注。

2010年，楊文龍調研后認為，我國兒童醫療衛生投入占醫療資源的比重低，綜合性?xún)嚎漆t院少，兒科人才隊伍不健全，在一定程度上造成了兒童“就醫難”。2011年3月，在全國政協(xié)十一屆四次會(huì )議上，楊文龍向大會(huì )建議，要高度重視并加強兒童醫療人才培養，完善兒童醫藥體系，從制度上解決兒科醫療人才緊缺的問(wèn)題、兒童安全用藥的問(wèn)題，得到了國家有關(guān)部門(mén)的重視。