仁和集團召開(kāi)2018年經(jīng)營(yíng)工作總結 暨2019年經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議

  2019年1月23日至25日，仁和集團2018年經(jīng)營(yíng)工作總結暨2019年經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議在珠海橫琴召開(kāi)。楊文龍董事長(cháng)和集團董事會(huì )成員出席會(huì )議，各子公司及中心負責人參加了會(huì )議。

 會(huì )議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)版塊2018年工作總結及2019年工作規劃。與會(huì )人員分成五個(gè)小組就企業(yè)戰略、未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了“頭腦風(fēng)暴”，提出了許多好的“金點(diǎn)子”。會(huì )議作出了多項重要決議，取得了圓滿(mǎn)成功。

 楊文龍董事長(cháng)對各單位的情況匯報、分享進(jìn)行了點(diǎn)評，就企業(yè)戰略、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題作出了多項重要指示。

楊總在講話(huà)中說(shuō)，剛剛過(guò)去的2018年，集團各條戰線(xiàn)取得了優(yōu)異的成績(jì)，他代表集團董事會(huì )向大家表示祝賀！楊總指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，要求我們一定要樹(shù)立戰略思維，做好產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理和品牌管理等各項工作；要更加重視仁和品牌的塑造和打造，讓“健康中國，仁和藥業(yè)”的理念深入百姓心中。

楊總指出，企業(yè)要發(fā)展，團隊是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)，“人”是最核心的。新的一年，每個(gè)子公司、各單位都要做到自驅?zhuān)舷买寗?dòng)；要高度重視團隊建設和人才梯隊建設，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養和引進(jìn)，要提出人才培養的合理化建議，積極推行“師傅帶徒弟”的機制，推動(dòng)企業(yè)人才規劃落地。要加強對各級人員的培訓，提升他們的創(chuàng )新能力、組織能力、專(zhuān)業(yè)能力及責任心，打造一支忠誠、干凈、擔當、高效的人才隊伍。

楊總指出，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。不論是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)，還是品牌建設、企業(yè)管理等各條戰線(xiàn)的工作，一定要有創(chuàng )新思維，要在品種、模式、渠道、機制等方面實(shí)現創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升仁和的企業(yè)競爭力。

楊總強調，仁和正逐漸由管理型向管控型轉變，大家要積極做好服務(wù)、監督、指導等工作，要加強質(zhì)量管控，防范企業(yè)風(fēng)險；要建立健全激勵獎勵機制，嚴格審計考核，做好費用管控，講究效益，提升效率，實(shí)現降本增效，提升企業(yè)管理。只要大家齊心協(xié)力，工商聯(lián)動(dòng)，百花齊放，和合共贏(yíng)，我們的發(fā)展步伐就會(huì )更大，“百年仁和”的夢(mèng)想一定會(huì )實(shí)現！

梅強副董事長(cháng)主持會(huì )議，并宣導了相關(guān)方案。楊瀟、劉智榮分別就創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)、企業(yè)信息化等工作進(jìn)行了分享。會(huì )后，與會(huì )人員參觀(guān)了橫琴自貿區、仁和國際三疊泉項目等地。