仁和集團召開(kāi)2019年經(jīng)營(yíng)工作總結暨2020年經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議

2020年1月14日至16日，仁和集團2019年經(jīng)營(yíng)工作總結暨2020年經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議在珠海橫琴召開(kāi)。楊文龍董事長(cháng)和集團董事會(huì )成員出席會(huì )議，各子公司、中心負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)版塊2019年經(jīng)營(yíng)情況暨2020年經(jīng)營(yíng)計劃。楊文龍董事長(cháng)對各單位的情況匯報、分享進(jìn)行了點(diǎn)評，就企業(yè)戰略、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題作出了多項重要指示。會(huì )議作出了多項重要決議，取得了圓滿(mǎn)成功。

楊總在講話(huà)中說(shuō)，剛剛過(guò)去的2019年，集團各條戰線(xiàn)取得了優(yōu)異的成績(jì)，他代表集團董事會(huì )向大家表示祝賀！楊總指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，要求我們一定要轉變觀(guān)念，要以服務(wù)終端，服務(wù)用戶(hù)為中心，一切圍繞用戶(hù)考慮，實(shí)現用戶(hù)的滿(mǎn)意最大化。商業(yè)子公司一定要由服務(wù)客戶(hù)型向服務(wù)消費者型轉變；要更加重視仁和品牌的塑造和打造，要居安思危，創(chuàng )新發(fā)展，在商品、服務(wù)、模式等方面轉型升級，要從自營(yíng)式的發(fā)展模式轉向相互賦能式的發(fā)展模式，與相互賦能的合作企業(yè)共同發(fā)展，這樣有團隊，有終端，有品牌，抱團發(fā)展，才能和合共贏(yíng)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

楊總指出，企業(yè)要發(fā)展，團隊是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)，“人”是最核心的。新的一年，各子公司、各單位、各中心都要高度重視團隊建設和人才梯隊建設，做好人才的培養和引進(jìn)，要提出人才培養的合理化建議，推動(dòng)企業(yè)人才規劃落地。要加強中心的建設，做好傳幫帶、監督幫促工作。要加強對各級人員的培訓，提升他們的創(chuàng )新能力、組織能力、專(zhuān)業(yè)能力及責任心，打造一支忠誠、干凈、擔當、高效的人才隊伍。

楊總強調，仁和正逐漸由管理型向管控型轉變，一定要加快創(chuàng )新，加快轉型，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，一定要積極做好服務(wù)、監督、指導等工作，要加強質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)，防范企業(yè)風(fēng)險；要深入貫徹“先貢獻后回報，持續貢獻永遠回報”的理念，建立健全激勵獎勵機制，嚴格審計考核，降本增效；要增加效益，開(kāi)源節流，講究效益，提升效率，提升企業(yè)管理。只要大家齊心協(xié)力，工商聯(lián)動(dòng)，百花齊放，和合共贏(yíng)，我們的發(fā)展步伐就會(huì )更大，“百年仁和”的夢(mèng)想一定會(huì )實(shí)現！

會(huì )后，與會(huì )人員參觀(guān)了仁和國際三疊泉項目。