集團公司召開(kāi)管理干部大會(huì )

      為貫徹落實(shí) “仁和集團領(lǐng)導‘八一’創(chuàng )新求實(shí)會(huì )議”精神，2008年8月6日下午，集團公司召開(kāi)管理干部大會(huì )。楊文龍董事長(cháng)和集團兩套班子成員出席了會(huì )議，集團公司及各子公司中心副主任以上管理人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團總經(jīng)理助理肖國華主持。

       集團公司董事梅強同志在會(huì )上宣布了集團經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )和集團經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )成員、工作分工及集團公司高管人員任職。集團董事長(cháng)辦公室主任孫首建同志宣布了集團公司、仁和藥業(yè)股份有限公司、北京發(fā)展總部、深圳發(fā)展總部機構調整及人事任職。集團副總經(jīng)理張梁同志宣布了集團所屬各子公司機構調整及人事任職。孫首建同志和肖國華同志在會(huì )上分別作了有關(guān)集團系統管理工作、集團公司與所屬各子公司職能分工等事項的發(fā)言。

       楊文龍董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，指出：

       本次“仁和集團領(lǐng)導‘八一’創(chuàng )新求實(shí)會(huì )議”在英雄城南昌召開(kāi)，就是要學(xué)習共產(chǎn)黨人敢于打響第一槍的革命精神，就是向革命前輩學(xué)習，勇于創(chuàng )新、敢于突破、求真務(wù)實(shí)。

       隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，我們的管理模式、管理機制、管理方法等必須進(jìn)行調整和完善。目前，首要的是加強和完善法人治理結構的規范化。對此，“‘八一’創(chuàng )新求實(shí)會(huì )議”進(jìn)行了認真討論和研究，作出了多項重要決定?？梢哉f(shuō)，“八一會(huì )議”是仁和發(fā)展史上具有重要轉折意義的會(huì )議，將進(jìn)一步推動(dòng)仁和事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

       加強學(xué)習，盡快提高綜合素質(zhì)和綜合管理能力，是當前各級管理干部的重要任務(wù)。在現階段，集團公司各系統必須加強對包括子公司總經(jīng)理在內的各級管理干部的培訓和業(yè)務(wù)指導。通過(guò)培訓、指導和實(shí)踐鍛煉，使集團公司和各子公司管理干部的綜合素質(zhì)與綜合管理能力得到提高，集團各系統的工作重心就可以轉移到加強監督與管控方面。經(jīng)過(guò)這樣一段時(shí)間的磨合后，要全面推行子公司總經(jīng)理負責制和目標管理責任制，使仁和的現代化管理邁上一個(gè)新的臺階。

       要進(jìn)一步完善員工薪酬、福利體系。通過(guò)調研，盡快完善各級人員崗位價(jià)值評估體系。各級員工的薪酬要與崗位價(jià)值掛鉤，貢獻與回報必須一致，堅決打破做得好與不好一個(gè)樣的弊端。

       楊總希望各級管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工深入貫徹“八一會(huì )議”精神，認真落實(shí)會(huì )議所作的各項決議，全面完成和超額完成2007年經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )仁和事業(yè)大發(fā)展的新局面！