集團公司舉行2008年度上半年管理干部述職報告會(huì )

       為深入貫徹集團公司2008年“三三三二”工作方針，認真總結經(jīng)驗，檢查管理干部履職情況，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，確保全面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。2008年7月3日下午，集團2008年度上半年管理干部述職報告會(huì )在總部綜合大廳隆重舉行。集團董事長(cháng)、總裁楊文龍率集團董事會(huì )、總裁辦公會(huì )成員出席會(huì )議，集團公司200余名管理干部參加了會(huì )議。

       集團總裁辦公會(huì )成員、各子公司總經(jīng)理及部門(mén)負責人共計29人分別進(jìn)行了崗位述職。會(huì )議采取投影形式，對照部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)，圍繞重點(diǎn)工作結合《目標管理責任書(shū)》進(jìn)行述職。

       集團副董事長(cháng)梅強對29位人員的崗位述職作了點(diǎn)評。

       集團董事長(cháng)、總裁楊文龍先生出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。

       他首先代表集團董事會(huì )、總裁辦公會(huì )成員向在各自崗位兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的全體員工、各級管理干部表示衷心的感謝！

       楊總在會(huì )上強調了召開(kāi)述職報告會(huì )的意義和重要性，要求各級管理人員一是要加強學(xué)習，認真總結經(jīng)驗，查找不足，通過(guò)述職，認真總結各自的工作情況，明確哪些需要加以改進(jìn)，以利用提高工作效益和自身的互質(zhì)能力；二是要求各級管理干部強化責任意識，重視團隊建設和人才引進(jìn)力度，抓好人才梯隊建設；三是加強各子公司法人治理的力度；四是要加大監督控制力度。

       楊總在講話(huà)中總結了上半年取得的成績(jì)：上半年，集團公司的工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、上繳國家稅收都比去年同期有明顯的增長(cháng)。同時(shí)，集團公司的重點(diǎn)發(fā)展項目也取得了重大突破和可喜成績(jì)。

       針對下半年的管理工作，楊總提出了六點(diǎn)要求：一是各級管理人員，尤其是部門(mén)負責人，要對照部門(mén)職能、個(gè)人崗位描述認真履職；二是必須堅持創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng )新，墨守成規就要落后挨打。企業(yè)要創(chuàng )新，部門(mén)要創(chuàng )新，個(gè)人也要創(chuàng )新；三是必須建立崗位價(jià)值評估體系；四是大膽引進(jìn)人才。集團公司創(chuàng )建以來(lái)，已培養一大批忠誠敬業(yè)的管理干部，他們在各自的崗位上，為集團的發(fā)展作出了積極的貢獻，但企業(yè)的發(fā)展還必須引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、管理人才。特別是董事會(huì )、總裁辦公會(huì )員成員要把此項工作作為重點(diǎn)，部門(mén)負責人也要負起引進(jìn)、培養人才的責任。共同營(yíng)造良好的人才環(huán)境；五是必須加強團隊建設。集團董事會(huì )、總裁辦公會(huì )、各總部辦公會(huì )都要發(fā)揮團隊領(lǐng)導的作用，民主決策，協(xié)同作戰，每一個(gè)領(lǐng)導干部都負有管好團隊、提升團隊素質(zhì)的責任；六是必須堅決遵循“人為本，和為貴”的企業(yè)理念，各級班子和領(lǐng)導干部都要時(shí)刻把我們的員工放在心里，要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷提高員工的收入和福利待遇。董事會(huì )、總裁辦公會(huì )要把提高員工的經(jīng)濟收入和福利待遇列入議事日程，作為工作重點(diǎn)，研究討論具體辦法、措施，只有真誠回報員工。讓廣大員工分享仁和企業(yè)發(fā)展的成果，我們的事業(yè)才會(huì )蒸蒸日上。

       楊總最后號召集團公司各級管理干部、全體員工在集團董事會(huì )、總裁辦公會(huì )的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹“三三三二”工作方針，團結協(xié)作，艱苦奮斗，為全面實(shí)現2008年經(jīng)營(yíng)管理目標而努力奮斗！