固本創(chuàng )新 降本增效 工商融合 體系優(yōu)化 ——仁和集團組織召開(kāi)2024年上半年工作總結交流會(huì )議

2024年7月16日至20日，仁和集團2024年上半年工作總結交流會(huì )議在革命搖籃井岡山楠竹山莊召開(kāi)。會(huì )議全面總結了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析了當前面臨的挑戰與機遇，并對下半年工作提出了明確的目標和要求。會(huì )議提出“固本創(chuàng )新、降本增效、工商融合、體系優(yōu)化”戰略發(fā)展方針，作出了一系列對仁和事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有深遠意義的決策及規劃，呼吁號召全體管理干部員工眾志成城、踔厲奮發(fā)，以時(shí)不我待的緊迫感、破釜沉舟的使命感、舍我其誰(shuí)的責任感，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，為奪取全年目標任務(wù)勝利做出積極貢獻。

楊文龍董事長(cháng)、楊瀟副董事長(cháng)、肖正連副董事長(cháng)及集團董事會(huì )成員出席會(huì )議，集團下屬工業(yè)、商業(yè)（含大健康）版塊子公司負責人，各管理中心總監、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。集團副董事長(cháng)、股份公司董事長(cháng)楊瀟主持會(huì )議。

會(huì )議指出，受經(jīng)濟下行、行業(yè)內卷、政策收緊等內外因素影響，上半年集團整體業(yè)績(jì)略有下降，工業(yè)產(chǎn)能和商業(yè)銷(xiāo)售壓力增加，管理成本及費用風(fēng)險提高。但通過(guò)深入分析管理性指標發(fā)現仍有諸多亮點(diǎn)，如婦炎潔、閃亮等自有品牌產(chǎn)品表現強勁，黃金單品和獨家產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力巨大；此外，集團在大健康領(lǐng)域的布局初見(jiàn)成效，成為新的增長(cháng)點(diǎn)。

楊文龍董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表講話(huà)。他強調，要在穩固現有業(yè)務(wù)的基礎上，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)賽道。同時(shí)，要加強內部管理，降低成本，提高效益，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。

楊總指出，要踏實(shí)做好固本創(chuàng )新工作。依托現有團隊優(yōu)勢， 鞏固自有商品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，發(fā)揮品牌市場(chǎng)價(jià)值，打造新品牌、新渠道、新模式、新團隊。一是持續推進(jìn)“兩品一控”，加大黃金單品和獨家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量和功效。積極引入新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品附加值，通過(guò)合成生物和發(fā)酵技術(shù)等高科技手段，開(kāi)發(fā)具有獨特功效的大健康產(chǎn)品。二是加強線(xiàn)上線(xiàn)下融合，拓展新興賽道。特別是要抓住跨境電商和O2O平臺的機遇，將產(chǎn)品推向更廣闊的市場(chǎng)。要加強與連鎖藥店、社區醫療機構等終端客戶(hù)的合作，提高市場(chǎng)覆蓋率。

楊總強調，要扎實(shí)做好降本增效工作。降低制造成本、運營(yíng)成本、人力成本，提升企業(yè)綜合效益。一是加強對采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等各個(gè)環(huán)節的監管和控制。通過(guò)集中采購、規?；a(chǎn)、精細化管理等手段，降低綜合成本。同時(shí)，加強對費用的預算和審批管理，防止浪費和腐敗現象的發(fā)生。二是推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調，形成工作合力。鼓勵員工創(chuàng )新創(chuàng )造，提高工作效率和質(zhì)量。三是建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，將員工的收入與業(yè)績(jì)掛鉤。通過(guò)正向激勵和負向約束相結合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。加強對績(jì)效考核結果的監督和評估，確?？己私Y果的公正性和準確性。

楊總指出，要切實(shí)做好工商融合工作。面對市場(chǎng)環(huán)境競爭，組織工業(yè)、商業(yè)實(shí)現目標一致、行動(dòng)一致、利益一致。工業(yè)和商業(yè)是集團發(fā)展的兩大支柱，必須實(shí)現深度融合和協(xié)同發(fā)展。工業(yè)板塊要加強產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制，為商業(yè)板塊提供有力的產(chǎn)品支持；商業(yè)板塊要拓展銷(xiāo)售渠道和終端市場(chǎng)，為工業(yè)板塊創(chuàng )造更多的銷(xiāo)售機會(huì )。同時(shí)，雙方要加強信息共享和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，共同應對市場(chǎng)變化和競爭挑戰。

楊總強調，要重點(diǎn)做好體系優(yōu)化工作。面對內外新形勢，構建創(chuàng )新型組織體系，實(shí)現品牌品類(lèi)研產(chǎn)銷(xiāo)一體化。體系優(yōu)化不僅是企業(yè)應對當前挑戰、尋求長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是推動(dòng)企業(yè)轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。一是對現有組織架構進(jìn)行深入梳理與調整。針對當前市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化部門(mén)設置，明確職能分工。強化跨部門(mén)溝通與協(xié)作機制，減少管理層級，精簡(jiǎn)決策流程，提升組織運行效率。二是建立健全人才培養體系和梯隊人才建設，不斷提升集團管理員工綜合素質(zhì)。完善績(jì)效考核與激勵機制，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng )造力，留住核心人才。三是聚焦制度建設、流程優(yōu)化與信息化建設。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少冗余環(huán)節，提升工作效率；加強信息化建設，利用大數據、人工智能等技術(shù)手段提升企業(yè)管理水平，實(shí)現數字化管理。

會(huì )議還作出了多項重要決議，取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì )議號召集團各級管理干部員工，在楊總、楊瀟總、肖總及集團董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)“固本創(chuàng )新、降本增效、工商融合、體系優(yōu)化”工作方針，認真領(lǐng)會(huì )此次井岡山會(huì )議期間的交流成果，將會(huì )議決策決議及會(huì )議精神全面落實(shí)到實(shí)際工作當中去，團結一心、奮力拼搏，為實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展及年度目標貢獻智慧和力量。