當前位置:網(wǎng)站首頁(yè) 新聞資訊 公司新聞 深入推進(jìn)兩品一控 全力推動(dòng)雙線(xiàn)突破 ——仁和集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)總結會(huì )議

深入推進(jìn)兩品一控 全力推動(dòng)雙線(xiàn)突破 ——仁和集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)總結會(huì )議


5月13日至14日,仁和集團2024年“品牌重塑 品類(lèi)提升”專(zhuān)題暨2024年一季度經(jīng)營(yíng)總結會(huì )議在仁和863科技園多功能會(huì )議室召開(kāi)。楊文龍董事長(cháng)、楊瀟副董事長(cháng)、肖正連副董事長(cháng)及董事會(huì )成員出席會(huì )議,各子公司總經(jīng)理、中心總監和相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負責人參加會(huì )議。會(huì )議由楊瀟主持。

會(huì )議全面總結了2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析研判當前醫藥大健康市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)形勢,安排部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì )議號召集團各級干部員工要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、舍我其誰(shuí)的責任感,主動(dòng)作為、勇于擔當,全面推動(dòng)“兩品一控,雙線(xiàn)突破”戰略方針落實(shí)落地,為仁和事業(yè)健康可持續發(fā)展合力奮斗。

會(huì )議依次聽(tīng)取各工業(yè)、商業(yè)、研究院一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新情況匯報,聽(tīng)取各業(yè)務(wù)管理中心、審計考核管理中心等單位一季度工作總結,楊文龍董事長(cháng)一一點(diǎn)評并提出相關(guān)要求。

楊總表示,盡管集團2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況未能達到預期,不過(guò)國內經(jīng)濟內生動(dòng)能持續恢復,組合政策持續釋放,中國經(jīng)濟宏觀(guān)運行總體是樂(lè )觀(guān)的。各子公司、業(yè)務(wù)板塊要堅定信心,順勢而行,竭力尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),不斷挖掘市場(chǎng)潛在需求,積極創(chuàng )新拓寬渠道模式和發(fā)展路徑。

楊總指出,各子公司要聚焦黃金大單品和普藥大單品,在“兩品”的開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)上持續發(fā)力,深挖黃金單品和品牌品種,豐富藥品線(xiàn)、非藥品線(xiàn)產(chǎn)品結構,實(shí)現一品多規,打造更多具有品牌效益的獨家品種;要全力做好線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格管控、價(jià)格維護,建立嚴格的價(jià)格監測機制,實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格波動(dòng)情況,通過(guò)信息化手段提升價(jià)格管理的效率和精準度,實(shí)現價(jià)格管理的規范化、標準化和精細化,真正實(shí)現雙線(xiàn)突破。

楊總強調,各子公司要創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)思維,深耕電商賽道,積極擁抱數字化變革,持續探索新的商業(yè)模式和運營(yíng)策略。加強線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展,打造全渠道營(yíng)銷(xiāo)體系,拓寬銷(xiāo)售路徑和市場(chǎng)覆蓋范圍。利用智能化、個(gè)性化電商平臺優(yōu)勢,整合資源,拓展電商市場(chǎng)新領(lǐng)域和新機遇,線(xiàn)上線(xiàn)下同步提升用戶(hù)黏性和品牌影響力。

楊總指出,要持續做好品牌重塑、品類(lèi)提升工作,不斷挖掘品牌核心價(jià)值和獨特魅力。要擦亮“中華老字號”金字招牌,打造“藥都”品牌矩陣,重塑“藥都”品牌榮光,賦能產(chǎn)線(xiàn)品類(lèi)。要創(chuàng )新品牌建設思路,由打造“產(chǎn)品品牌”向打造“品類(lèi)品牌”轉變,進(jìn)一步強化品類(lèi)的概念和影響力。要深入研究品類(lèi)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,圍繞品類(lèi)進(jìn)行全方位的布局和規劃。

楊總強調,要以主人翁的心態(tài)全面落實(shí)降本增效工作,將每一項舉措都視為自己的責任與使命。深入挖掘各個(gè)環(huán)節中潛在的成本節約空間,從生產(chǎn)流程的優(yōu)化到管理費用的精細管控,不放過(guò)任何一個(gè)可以提升效率、降低成本的細節。積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn),統籌調度設備資產(chǎn),提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低能源消耗等成本。完善降本增效激勵機制,激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性。持續開(kāi)展成本分析和效益評估,根據實(shí)際情況及時(shí)調整策略和方法,確保降本增效工作始終沿著(zhù)正確的方向推進(jìn)。

楊瀟副董事長(cháng)作會(huì )議總結。要求全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì )此次會(huì )議的精神實(shí)質(zhì)和重要意義,將會(huì )議的各項要求切實(shí)轉化為實(shí)際行動(dòng),咬定目標、攻堅克難、擔當實(shí)干,全力推進(jìn)各項工作再上新臺階,確保實(shí)現“雙過(guò)半”。

 



仁和旗下公司與品牌
仁和集團公眾號
Copyright ? 仁和(集團)發(fā)展有限公司 All Rights Reserved
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書(shū):(贛)-非經(jīng)營(yíng)性-2018-0004 贛ICP備12002197號-6
亚洲成AV人在线观看福利_日韩欧美亚洲中文字幕2021_亚洲好看的AV片在线播放_亚洲色图成人Av