仁和集團舉行2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

仁和集團2023年經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )議暨2024年經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議隆重召開(kāi)。其中，第一階段會(huì )議于2024年1月19日至21日在珠海橫琴仁和國際舉行，聽(tīng)取工業(yè)、商業(yè)各子公司及各管理中心2023年度工作匯報。第二階段會(huì )議于2024年2月5日在樟樹(shù)仁和863科技園舉行，通報會(huì )議相關(guān)決議及2024年春節期間工作安排。楊文龍董事長(cháng)、楊瀟副董事長(cháng)、肖正連副董事長(cháng)及集團董事會(huì )成員出席會(huì )議，各委員會(huì )負責人、中心總監、子公司總經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

楊文龍董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表講話(huà)，提出“兩品一控、雙線(xiàn)突破，藥品與健康品雙輪驅動(dòng)”戰略發(fā)展方針，并全面總結2023年集團工業(yè)、商業(yè)、創(chuàng )新等板塊工作，深刻分析當前經(jīng)營(yíng)形勢，系統部署2024年各項工作。楊瀟副董事長(cháng)主持會(huì )議，對貫徹落實(shí)會(huì )議精神、楊總指示，做好2024年經(jīng)營(yíng)工作提出要求。

會(huì )議指出，2023年是集團“十九字工作方針”“兩品一控戰略方針”推行起步之年，也是三年疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年。面對不容樂(lè )觀(guān)的醫藥市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等不利因素，楊文龍董事長(cháng)團結帶領(lǐng)集團廣大干部員工，頂住外部壓力，克服內部困難，著(zhù)力優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)結構，提振市場(chǎng)信心，防范隱患風(fēng)險，集團整體經(jīng)營(yíng)穩步向好，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。其中，“降本增效”取得階段性成果，“兩品一控”得以有效推進(jìn)，工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)銷(xiāo)售大盤(pán)基礎鞏固夯實(shí)，新藥和沉睡品種研發(fā)攻關(guān)實(shí)現新的突破，幸福仁和指數持續上升，全年目標任務(wù)較好完成。

會(huì )議認為，進(jìn)一步推動(dòng)集團各項經(jīng)營(yíng)回升向好需要克服一些困難和挑戰，主要是外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，內部組織架構仍待優(yōu)化調整，考核方式、激勵機制較為單一，創(chuàng )新發(fā)展的思想有待進(jìn)一步解放。綜合起來(lái)看，集團發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩定向好、長(cháng)期向好的基本趨勢沒(méi)有改變，要增強信心和底氣。

會(huì )議強調，做好2024年各項經(jīng)營(yíng)工作，要緊緊圍繞“兩品一控，雙線(xiàn)突破”“優(yōu)化考核激勵機制”“持續深化降本增效”等方向，加大務(wù)實(shí)舉措，持續推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊質(zhì)的的有效提升和量的合理增長(cháng)，同向發(fā)力，形成合力，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展更大進(jìn)步。

一是全面推進(jìn)“兩品一控、雙線(xiàn)突破，藥品和健康品雙輪驅動(dòng)”。“兩品”是品牌黃金單品和普藥大單品，“一控”是價(jià)格體系管控，“雙線(xiàn)”是線(xiàn)上和線(xiàn)下。要進(jìn)一步解放思想，深挖、聚焦黃金單品和品牌品種，豐富藥品線(xiàn)、非藥品線(xiàn)產(chǎn)品結構，實(shí)現一品多規，打造更多具有品牌效益的獨家品種。要擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，逐步規范線(xiàn)上、線(xiàn)下價(jià)格秩序，線(xiàn)上線(xiàn)下相互賦能、相互帶動(dòng)，互相形成品牌促進(jìn)效應，取長(cháng)補短，合和共贏(yíng)。

二是優(yōu)化完善考核激勵機制。2024年將全面實(shí)行正向考核，激勵廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)積極性、主動(dòng)性。同時(shí)實(shí)行分類(lèi)分級考核，細化和量化考核項目，確?？己艘幏痘?、可視化、科學(xué)化。業(yè)務(wù)考核方面，將更加注重生產(chǎn)產(chǎn)值、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、利潤指標，把握存量與增量的考核區分；專(zhuān)項考核方面，重點(diǎn)針對開(kāi)發(fā)挖掘黃金單品、品牌品種、沉睡品種等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行獨立評估。根據層級和職責設定不同的考核標準，確保公平性和激勵效果，更好激發(fā)潛力，提升整體績(jì)效，實(shí)現集團可持續發(fā)展。

三是持續深化降本增效。要在鞏固2023年降本增效成果基礎上，進(jìn)一步強化成本控制和效率提升措施。要不斷優(yōu)化供應鏈管理，通過(guò)擴大供應商網(wǎng)絡(luò )覆蓋面，加強溝通合作，嚴控采購價(jià)格，降低采購成本。要持續推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，將信息化技術(shù)運用到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、考核等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續提升企業(yè)運行效率。要繼續加大研發(fā)投入，加快醫藥大健康轉型進(jìn)度，拓展新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)競爭力。

會(huì )議指出，要深刻領(lǐng)會(huì )楊文龍董事長(cháng)對集團經(jīng)營(yíng)形勢的科學(xué)判斷，切實(shí)增強責任感使命感，抓住一切有利時(shí)機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。

會(huì )議號召，全體干部員工要在集團董事會(huì )的科學(xué)領(lǐng)導下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，主動(dòng)擔當作為，突破瓶頸制約，注重前瞻布局，堅定信心、開(kāi)拓奮進(jìn)，確保2024各項經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，為“百年仁和、千億產(chǎn)業(yè)”作出新的更大貢獻。