品牌重塑 閃亮未來(lái) ——仁和集團組織召開(kāi)2023年上半年工作總結交流會(huì )

二十年砥礪，二十年騰飛。品牌重塑，閃亮未來(lái)！2023年7月16日至20日，仁和集團2023年上半年工作總結交流會(huì )在革命圣地井岡山凌云酒店隆重召開(kāi)。此次會(huì )議既是總結會(huì )，也是交流會(huì )，同時(shí)也是未來(lái)發(fā)展戰略會(huì )議。會(huì )議圍繞“品牌重塑、品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、品質(zhì)提升、和合共贏(yíng)”主題，作出了一系列對仁和事業(yè)未來(lái)發(fā)展具有深遠意義的戰略規劃，取得了圓滿(mǎn)成功。

楊文龍董事長(cháng)、楊瀟副董事長(cháng)、肖正連副董事長(cháng)及集團董事會(huì )成員出席會(huì )議，集團下屬工業(yè)、商業(yè)（含大健康）版塊子公司負責人，各管理中心總監、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。集團副董事長(cháng)、股份公司董事長(cháng)楊瀟主持會(huì )議。

此次會(huì )議意義重大，使命非凡。會(huì )議聽(tīng)取了各子公司、各業(yè)務(wù)板塊上半年降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主要經(jīng)濟指標情況及下半年重點(diǎn)工作安排匯報，聽(tīng)取了各管理中心上半年“監幫促”工作開(kāi)展情況匯報。楊總與楊瀟總認真聽(tīng)取、詳細記錄，并分別一一點(diǎn)評。

會(huì )議指出，2023年仍然是外部環(huán)境嚴峻、市場(chǎng)消費乏力、行業(yè)監管?chē)绤?、醫藥政策多變的一年，各業(yè)務(wù)板塊創(chuàng )新發(fā)展面臨較大壓力和挑戰。今年以來(lái)，在集團董事會(huì )堅強領(lǐng)導下，集團上下全面貫徹落實(shí)“創(chuàng )新發(fā)展、降本增效，推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅動(dòng)”工作方針，團結奮斗、勇毅前行，主要經(jīng)濟指標逆勢上揚，利潤指標實(shí)現了兩位數以上的增幅；集團降本增效工作取得了階段性成效，為企業(yè)發(fā)展舒緩壓力；各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng )新發(fā)展工作可圈可點(diǎn)，亮點(diǎn)紛呈，較好完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

會(huì )議強調，要全力做好“品牌重塑、品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、品質(zhì)提升”工作。聚焦集團現有資源，重點(diǎn)圍繞“閃亮”品牌，開(kāi)展垂直化、系列化、品類(lèi)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，覆蓋藥品、大健康產(chǎn)品、化妝品、醫療器械及海外商品等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。要精準研判行業(yè)政策和醫保政策，持續鞏固控銷(xiāo)模式、品牌集群優(yōu)勢，打造特定領(lǐng)域黃金單品，創(chuàng )新品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，捕捉新市場(chǎng)，創(chuàng )新新模式。要深挖工業(yè)“沉睡”品種，深耕獨家品種，尤其是自研自產(chǎn)品種，精準定位，加大技術(shù)攻關(guān)、工藝提升，不斷實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)提升，做到“品牌品類(lèi)化、品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化、渠道品牌化”。

會(huì )議指出，要進(jìn)一步做好考核監管工作。要加大對各項業(yè)務(wù)工作開(kāi)展結果和質(zhì)量的考核工作，充分利用信息化平臺及技術(shù)，切實(shí)做好授信、采購、商標、人才、法務(wù)維權案件等領(lǐng)域監管工作。要將信息化貫穿于各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展、效益、成果、監管工作中，實(shí)現閉環(huán)管理，做到信息業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數字化、數字管理化。

會(huì )議強調，要系統化做好人才盤(pán)點(diǎn)工作。要充分發(fā)揮各管理中心的價(jià)值，完善中心組織建設，不斷強化各業(yè)務(wù)板塊人才梯隊和人才儲備建設；關(guān)鍵崗位要引入專(zhuān)業(yè)人才隊伍，發(fā)揮人才價(jià)值，在重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作上實(shí)現新突破；要持續完善人才體系架構及員工發(fā)展通道，制定推進(jìn)落實(shí)仁和“百人計劃”，使更多有能力、有擔當的青年員工有獲得感和成就感，匯聚仁和事業(yè)發(fā)展更大合力。

會(huì )議指出，要以穩定發(fā)展、效益創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，細化各項管理工作。工業(yè)、商業(yè)要進(jìn)一步加強溝通、協(xié)調，深入推進(jìn)工商一體化建設，結合市場(chǎng)需求和實(shí)際，定期組織開(kāi)展“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)討論會(huì )”，做好戰略品種的規劃和輸入，不斷提升自有品種和戰略品種的市場(chǎng)占有率。要做好資產(chǎn)設備的統籌利用工作，實(shí)現投入產(chǎn)出效益最大化；要加強管理中心體系化建設，做到中心職能精細化，人才隊伍專(zhuān)業(yè)化；要提高信息化、數據化運用水平，對接需求部門(mén)，開(kāi)發(fā)信息化應用平臺。

會(huì )議期間，與會(huì )人員分為3個(gè)小組就“如何做好戰略產(chǎn)品資源規劃、成立專(zhuān)項攻關(guān)小組”進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，相互分享了一系列“金點(diǎn)子”“好主意”。會(huì )議還作出了多項重要決議，取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì )議號召集團各級管理干部員工，在楊總、楊瀟總、肖總及集團董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，深入領(lǐng)會(huì )此次井岡山會(huì )議期間的交流成果，將會(huì )議決策決議及會(huì )議精神全面落實(shí)到實(shí)際工作當中去，凝心聚力，團結奮進(jìn)，重塑仁和新品牌，閃亮仁和新征程。