策馬揚鞭創(chuàng )佳績(jì) 砥礪奮進(jìn)開(kāi)新局

策馬揚鞭創(chuàng )佳績(jì)??砥礪奮進(jìn)開(kāi)新局

——仁和集團組織召開(kāi)2022年度工作總結、表彰大會(huì )

暨2023年經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )

2023年2月2日至5日，仁和集團2022年度工作總結、表彰大會(huì )暨2023年經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議在珠海橫琴仁和國際健康養生谷隆重召開(kāi)。楊文龍董事長(cháng)、楊瀟副董事長(cháng)、肖正連副董事長(cháng)及集團董事會(huì )領(lǐng)導出席會(huì )議，集團各委員會(huì )、中心、子公司、相關(guān)部門(mén)及業(yè)務(wù)板塊負責人，部門(mén)先進(jìn)代表在珠海主會(huì )場(chǎng)全程參加會(huì )議?？偛繖C關(guān)、各省區上萬(wàn)名營(yíng)銷(xiāo)將士以視頻形式在各自崗位參加表彰會(huì )議。

會(huì )議總結了過(guò)去一年集團取得的發(fā)展成績(jì)，分析存在的問(wèn)題，團結號召全體干部員工以時(shí)不我待的緊迫感，團結奮進(jìn)、創(chuàng )新突破、勇毅前行，奮力書(shū)寫(xiě)新發(fā)展征程上仁和事業(yè)新篇章。會(huì )議期間宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體、個(gè)人的決定》，宣布了2022年度目標績(jì)效考核情況說(shuō)明及獎勵結果，部分先進(jìn)代表作了表態(tài)性發(fā)言。

會(huì )上，集團副董事長(cháng)、股份公司董事長(cháng)楊瀟作《仁和集團2022年度工作報告》。楊瀟表示，過(guò)去一年是黨和國家發(fā)展歷史中極不平凡的一年，也是仁和集團創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)程中具有關(guān)鍵意義的一年。一年來(lái)，面對世紀疫情和風(fēng)高浪急的國內外市場(chǎng)環(huán)境，集團全體干部員工，在楊總、肖總和集團董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)“組織優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)變革、人員盤(pán)點(diǎn)、降本增效”十六字工作方針，實(shí)現銷(xiāo)售收入146.36億元，出色完成了2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。楊瀟指出，過(guò)去一年，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩中有升，創(chuàng )新能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，重大項目進(jìn)展順利，企業(yè)實(shí)力穩步提升，幸福仁和漸入佳境，牢牢把握了發(fā)展機遇，推動(dòng)集團各項工作邁上了新臺階。楊瀟表示，2023年必將是春暖花開(kāi)的一年，各系統板塊要爭分奪秒搶先機，齊心協(xié)力抓落實(shí)，在楊總、肖總及集團董事會(huì )的科學(xué)領(lǐng)導下，深入貫徹“創(chuàng )新發(fā)展，降本增效，推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅動(dòng)”發(fā)展戰略方針，真抓實(shí)干，切實(shí)擔負起百年仁和、千億產(chǎn)業(yè)的重大使命，持續創(chuàng )新、開(kāi)放共享、合作共贏(yíng)，讓仁和品牌、仁和制造走向世界。

會(huì )議期間，楊文龍董事長(cháng)對各子公司、各中心、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的的工作總結進(jìn)行了點(diǎn)評，并發(fā)表講話(huà)。他向受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示祝賀！向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持、幫助仁和事業(yè)發(fā)展的各級黨政領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各界團體及合作伙伴表示感謝！向常年征戰在市場(chǎng)一線(xiàn)的全體營(yíng)銷(xiāo)將士，向日夜奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的工業(yè)系統全體員工，向辛勤工作在總部機關(guān)及北京、深圳、上海、珠海、香港等各個(gè)崗位上的全體員工以及廣大員工家屬們，表示慰問(wèn)！

楊總表示，2022年是集團由傳統醫藥向大健康全面轉型聚力成勢之年。傳統板塊加強工商聯(lián)動(dòng)，堅持守正固本，聚焦優(yōu)勢資源，加快新品研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。大健康板塊堅持技術(shù)創(chuàng )新，貫徹落實(shí)“技術(shù)仁和”戰略，堅持走自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自營(yíng)品牌的發(fā)展道路，上海、沈陽(yáng)、藥都研究院取得多項原創(chuàng )突破，工業(yè)自產(chǎn)率穩步提升。產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì )秉承產(chǎn)業(yè)深耕的宗旨，以品牌品類(lèi)垂直發(fā)展為突破點(diǎn)，提升了仁和品牌的品質(zhì)感、用戶(hù)體驗和品牌溢價(jià)。

楊總強調，2023年是集團“五五”規劃承上啟下的一年，也是新冠疫情政策放開(kāi)集團再入新征程的開(kāi)局之年。2023年，集團各項重點(diǎn)工作應當緊緊圍繞“創(chuàng )新發(fā)展，降本增效，推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅動(dòng)”戰略方針開(kāi)展，奮力實(shí)現新征程新跨越。首先，各業(yè)務(wù)板塊要切實(shí)抓好2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。一是要創(chuàng )新發(fā)展求突破，二是要強化擔當抓落實(shí)，確保各項工作實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”“季季紅”“全年紅”和“全面紅”。其次，要堅持創(chuàng )新發(fā)展，持續深化降本增效。工業(yè)要調整思路，發(fā)揮制造業(yè)優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品研發(fā)，圍繞終端市場(chǎng)推動(dòng)重點(diǎn)品種技術(shù)攻關(guān)、工藝提升，要梳理閑置生產(chǎn)設備及“沉睡”品種，降低生產(chǎn)成本；商業(yè)要推進(jìn)模式創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新，加大自有品種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，依托仁和品牌、資源，形成“工商”有效聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)的良好局面。再次，要持續推進(jìn)“十六字工作方針”。一是要打造高素質(zhì)、有擔當的研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)隊伍，健全法務(wù)、審計、監督、風(fēng)控管理體系，為各項業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航；二是優(yōu)化整合、與時(shí)俱進(jìn)，從商品、品牌、品類(lèi)著(zhù)手，找到新的發(fā)展機會(huì )、發(fā)展模式；三是要從集團層面構建仁和的人力資源管理體系，建立健全人才引進(jìn)和人才梯隊培養機制；四是要持續營(yíng)造人人講成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛圍，盤(pán)活現有資金、資產(chǎn)，實(shí)現增效益。另外，要全面開(kāi)展“反腐倡廉”工作。做到“四個(gè)堅持”“三個(gè)確?！?，通過(guò)“反腐倡廉”懲治“蛀蟲(chóng)”，達到懲戒、警示、教育目的，打造風(fēng)清氣正的仁和，齊心協(xié)力謀發(fā)展的仁和。最后，要重新建立全新考核體系。一是根據各單位各子公司業(yè)務(wù)特性，建立分級分類(lèi)考核機制，實(shí)行“一企一策”；二是圍繞“創(chuàng )新發(fā)展、降本增效”設置考核指標，加大考核權重；三是綜合考核和專(zhuān)項考核雙向發(fā)力，讓考核真正成為規范集團管理的利刃，為集團發(fā)展保駕護航。

楊總要求，集團上下要以更加清醒的頭腦，更加堅定的信心，更加飽滿(mǎn)的精神，更加充足的干勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，為全面優(yōu)質(zhì)完成2023年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)、譜寫(xiě)仁和集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗！

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