擘畫(huà)“五五”藍圖 開(kāi)啟全新征程 ——仁和集團召開(kāi)2020年經(jīng)營(yíng)工作總結暨2021年經(jīng)營(yíng)工作計劃會(huì )

2021年1月18日至20日，仁和集團2020年經(jīng)營(yíng)工作總結暨2021年經(jīng)營(yíng)工作計劃會(huì )議在樟樹(shù)召開(kāi)，聽(tīng)取集團各子公司、各管理中心、各業(yè)務(wù)板塊2020年度經(jīng)營(yíng)管理工作匯報，通報各子公司2020年度目標考核情況，研究部署集團2021年經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略方針，凝聚思想共識，明確主攻方向，團結號召全體仁和同仁以“賦能工商互，決勝大健康”為藍本，觀(guān)大勢、謀大局、抓大事，保持戰略定力，勇于擔當作為，認真做好各項工作，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接集團“五五規劃”開(kāi)局之年，為集團組建二十周年真誠獻禮。

楊文龍董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)。他指出，此次會(huì )議背景特殊、節點(diǎn)關(guān)鍵、意義重大。集團“四五”征程在極不平凡的2020年中順利收官，醫藥制造、醫藥新零售、醫藥大健康等產(chǎn)業(yè)及各業(yè)務(wù)板塊認真貫徹董事會(huì )決策部署，各項工作均取得較好成績(jì)。2021年是集團“五五”規劃開(kāi)局之年，要以更高站位、更實(shí)舉措、更嚴標準描繪擘畫(huà)集團創(chuàng )新發(fā)展新藍圖，解放思想、轉變思路，以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，鍥而不舍抓好新品研發(fā)、品牌建設、品質(zhì)提升、模式創(chuàng )新、渠道拓展、降本增效等工作，激勵廣大干部員工保持良好精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，邁好新起點(diǎn)新征程第一步。

楊總強調，商業(yè)要著(zhù)力做好“三建一突破”工作，即“藥品銷(xiāo)售向大健康商品銷(xiāo)售拓展”建設工作、“藥店推廣向社區健康服務(wù)轉型”建設工作、“2B銷(xiāo)售向2C運營(yíng)轉型”建設工作以及“產(chǎn)品品質(zhì)”突破工作。要搶抓大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展“紅利”，打造大健康生態(tài)商圈；要堅持以用戶(hù)體驗為核心，將服務(wù)重心從藥店終端逐漸向用戶(hù)端傾斜，通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，針對用戶(hù)體驗進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品推廣。要提升產(chǎn)品科技含量及價(jià)值，積極探索與海內外名優(yōu)企業(yè)合作交流，“師夷長(cháng)技”為我所用，突破品質(zhì)，積累口碑，不斷提升仁和產(chǎn)品核心競爭力。

楊總指出，工業(yè)要重點(diǎn)做好研發(fā)創(chuàng )新、質(zhì)量管控、降本增效等工作。要結合各工業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)際，利用現有技術(shù)、設備、政策、資質(zhì)、品牌等優(yōu)勢，在穩固傳統制藥生產(chǎn)的基礎上，加大創(chuàng )新產(chǎn)品尤其大健康產(chǎn)品研發(fā)力度；要堅持把產(chǎn)品質(zhì)量管控擺在突出位置，狠抓細節，追蹤溯源，杜絕質(zhì)量安全事故，降低質(zhì)量投訴率；要進(jìn)一步規范生產(chǎn)設備、原輔料、包材等采購管理工作，建立完善系統化、可視化采購管理系統，最大限度實(shí)現降本增效。

楊總要求，要高度重視品牌品質(zhì)工作。要培育和打造新品牌和子品牌，實(shí)行品牌資產(chǎn)化管理，規范線(xiàn)上、線(xiàn)下品牌授權工作；要加強黃金品種和獨家品種的打造，做優(yōu)做大一批有特色、有科技含量的拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品市場(chǎng)核心競爭力；要加強產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化和管理，創(chuàng )新用戶(hù)體驗評測工作，推動(dòng)品牌品質(zhì)系統化、專(zhuān)業(yè)化建設。

楊總指出，要持續推動(dòng)中心建設工作，深挖中心職能、作用及價(jià)值，盡快實(shí)現中心在集團各領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)板塊管理、服務(wù)全面覆蓋，強化中心成員綜合管理意識，全力做好“監幫促”。要堅持做好信息化管理工作，為集團管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)等模塊提供數據化支撐，加大信息化平臺、流程、軟件等應用的評估和反饋，助力創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要加大人才培養和儲備工作，重點(diǎn)做好戰略人才引進(jìn)。要強化審計考核工作，加大自由品牌品種及創(chuàng )新工作考核力度。

會(huì )議期間，與會(huì )人員就集團“五五”戰略規劃進(jìn)行分組討論，提出了一系列有前瞻性的構想。會(huì )議還討論了其他重要事項，取得了圓滿(mǎn)成功。集團董事會(huì )成員出席會(huì )議，集團下屬工業(yè)、商業(yè)、大健康版塊子公司負責人，各中心總監、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加會(huì )議。