深入貫徹執行井岡山會(huì )議精神，打造大健康生態(tài)圈信息化平臺 —-信息管理委員會(huì )召開(kāi)2020年半年度工作會(huì )議

7月28日，信息管理委員會(huì )在總部二號會(huì )議室召開(kāi)2020年半年度工作總結交流會(huì )。股份公司副總經(jīng)理、委員會(huì )副主任劉智榮，直屬部門(mén)中層干部，信息化工作推進(jìn)組以及大健康板塊通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式參加了會(huì )議。會(huì )議由規劃實(shí)施管理部部長(cháng)鐘勝群主持。

會(huì )上，四個(gè)直屬部門(mén)負責人分別匯報了本部門(mén)上半年工作開(kāi)展情況和下半年的工作思路與計劃；ERP共享云平臺和市場(chǎng)業(yè)績(jì)管理系統項目負責人分別對兩大項目作了專(zhuān)題匯報；信息化工作推進(jìn)組成員就本公司的信息化應用和信息化需求與解決情況做了詳細匯報。劉智榮認真聽(tīng)取了匯報，充分肯定了上半年信息化取得的階段性成績(jì)，指出了工作中存在的問(wèn)題，并對各部門(mén)各公司提出的有關(guān)建議做了現場(chǎng)解答與安排。

工作匯報結束后，劉智榮宣貫了集團2020年上半年工作總結交流會(huì )會(huì )議精神，解讀了董事會(huì )對信息化工作作出的重要指示和決議。劉智榮說(shuō)，井岡山會(huì )議上楊總多次強調要加快信息化建設，要求各單位高度重視信息化工作；要根據工商互一體化發(fā)展要求以及大健康生態(tài)圈的運營(yíng)要求，通過(guò)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)相結合的方式組織搭建好信息化與大數據管理平臺，并要做好流程管理和信息安全工作。

根據井岡山會(huì )議精神，劉智榮對信息化管理下一步工作提出了具體要求：一是要嚴控需求，分析論證需求的合理性與可行性；二是繼續深化應用ERP系統，充分發(fā)揮系統價(jià)值，做好相關(guān)產(chǎn)品的驗收工作；三是進(jìn)一步優(yōu)化OA和人力資源系統，根據“異中求同、同中存異”的原則處理好個(gè)性化業(yè)務(wù)需求，加快拓展模塊應用范圍；四是詳細調研業(yè)務(wù)模型，充分考慮各公司的差異性和靈活性，加快完成市場(chǎng)業(yè)績(jì)管理系統的開(kāi)發(fā)；五是繼續推進(jìn)和力藥業(yè)及重點(diǎn)OEM廠(chǎng)家的調研，共同構建并開(kāi)發(fā)完成供應鏈管理相關(guān)系統（含商品開(kāi)發(fā)客戶(hù)檔案管理系統）；六是要開(kāi)發(fā)商標授權管理系統，規范子公司商標授權和使用流程；七是做好智慧倉儲和大健康板塊的信息化規劃；八是繼續深度挖掘數據應用價(jià)值，提煉業(yè)務(wù)模型和維度，全面交付BI系統，并高度重視數據的可視化與移動(dòng)化；九是按時(shí)保質(zhì)完成863園區的信息系統基礎架構；十是按上級要求推進(jìn)云差旅項目的落地，認真分析上階段系統上線(xiàn)后所產(chǎn)生的問(wèn)題，優(yōu)化系統流程，擴大與“同程”的合作范圍，豐富酒店資源，控制協(xié)議價(jià)格；十一是做好流程管理、人才管理和培訓管理三項職能管理；十二是配合資產(chǎn)管理部門(mén)做好信息類(lèi)資產(chǎn)管理，實(shí)時(shí)掌握和更新資產(chǎn)狀態(tài)；十三是強化網(wǎng)絡(luò )安全和數據安全；十四是尊重知識產(chǎn)權，嚴格執行軟件正版化，注重自主研發(fā)軟件項目知識產(chǎn)權申報與保護。

劉智榮強調，在楊總、肖總及董事會(huì )領(lǐng)導的充分信任與堅強領(lǐng)導下，大家要同舟共濟、眾志成城，創(chuàng )新思維，認真貫徹執行井岡山會(huì )議精神，切實(shí)履行自己的職責，落實(shí)每一項工作，深化信息化應用，加快數字化轉型，為工商互一體化提供智能化數字運營(yíng)與管控平臺，全面支撐大健康生態(tài)圈的構建。