仁和集團組織召開(kāi)2020年研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)一季度 工作總結會(huì )暨二季度工作計劃會(huì )

本報訊 記者張成報道 4月20日，仁和集團組織召開(kāi)2020年研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)一季度工作總結會(huì )暨二季度工作計劃會(huì )，全面總結了一季度生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作完成情況，認真分析當前發(fā)展形勢，研究部署二季度各項工作任務(wù)。楊文龍董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)，要求大家進(jìn)一步統一創(chuàng )新思想、凝聚同心力量，堅決奪取創(chuàng )新發(fā)展工作及實(shí)現全年目標任務(wù)雙勝利。

楊總指出，今年以來(lái)，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給集團各條戰線(xiàn)帶來(lái)了嚴峻挑戰，生產(chǎn)銷(xiāo)售存在較長(cháng)的“空檔期”，各項經(jīng)營(yíng)指標有所回落。各子公司要全力做好復工復產(chǎn)，調整信心、鼓足勇氣，全力按下“加速鍵”，努力開(kāi)拓新思路、尋求新機遇、謀求新出路、打開(kāi)新局面，把疫情期間延誤的增長(cháng)點(diǎn)搶抓回來(lái)。

楊總強調，疫情之下，創(chuàng )新發(fā)展是重中之重！從各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報情況來(lái)看，此次疫情給傳統醫藥營(yíng)銷(xiāo)渠道及傳統醫藥銷(xiāo)售模式造成了前所未有的影響，有正面促進(jìn)也有負面沖擊。各子公司要研判形勢、加大創(chuàng )新。一是實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新，要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求、摸清消費思路，嘗試研發(fā)、生產(chǎn)消費型醫療產(chǎn)品，尋求跨領(lǐng)域新增長(cháng)。二是實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新，要堅持以用戶(hù)體驗為導向，找準契合點(diǎn)，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現持續性精準推介，提高用戶(hù)的留存及復購率。三是實(shí)現渠道創(chuàng )新，要合理優(yōu)化供應鏈渠道，盡量減少中間環(huán)節，實(shí)現利潤最大化。四是實(shí)現品質(zhì)服務(wù)創(chuàng )新，要扎實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，提升“硬實(shí)力”，同時(shí)要堅持“多、快、好、省、專(zhuān)”的服務(wù)理念，強化“軟實(shí)力”。五是實(shí)現品牌創(chuàng )新，要充分認識品牌價(jià)值及品牌效益，一如既往做好集團自有品種的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，在品牌管理、品牌延伸等工作上實(shí)現新突破。

楊總指出，疫情之下，降本增效是當務(wù)之急。各子公司要合理解決“投入”與“產(chǎn)出”比例不協(xié)調的問(wèn)題，積極轉變觀(guān)念思路，將成本管控細化落實(shí)到具體工作中去，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現精細化管理。楊總強調，工業(yè)系統與商業(yè)系統今后要更緊密地聯(lián)合起來(lái)，結合市場(chǎng)需求，整合現有各類(lèi)優(yōu)勢資源，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規模、銷(xiāo)售模式等多方面實(shí)現更大創(chuàng )新和突破，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)達成。

會(huì )上，各商業(yè)子公司及工業(yè)子公司分別匯報了一季度工作完成情況、存在的問(wèn)題及二季度工作安排，簽訂了2020年目標管理責任書(shū)。集團審計考核管理中心通報了各子公司一季度經(jīng)營(yíng)指標考核完成情況。